报载：今年以来，盐城供电公司变电检修中心组织班组青年骨干，全面落实核心业务自主实施要求，从图纸审核、方案编审、现场施工、设备安装调试等环节，坚持做到全过程、全方位自主实施，班组成员对二次回路检查、缺陷处理及故障抢修的应急响应能力得到持续增强，实现了员工技能培训和核心业务自主实施能力的双提升。

所谓自主实施，原义指的是涉及到自己的事件，或者是与他人无关并且不会造成任何影响的事件，自主实施的主动权在自己手里，自己有钱选择是否实施以及如何实施等。盐城供电公司变电检修中心积极主动转变作，加快构建现代设备管理体系，打造新时代专业技能人才队伍，实现核心业务由“站着看”到“自己干”的转变，对班组专业技能水平进行检验和提升，精简了作业环节，减少了现场检修人员的数量，真正实现了自主实施作业安全与质效的双提升。他们全力推进全业务核心班组建设和练兵比武，在充分考虑专业特点、区域现状的前提下，逐步推动班组核心能力掌控和项目自主实施比例提升，坚持“干中练，练中学”，系统培养青年员工专业技能水平和综合素质;他们聚焦班组人才培养，通过“老带新”“师带徒”的方式，以干带训，结合现场实际工作需求，深入浅出讲解作业原理，既补强电网的短板，也在实干中带好队伍，培养出更多业务尖兵及班组长等骨干力量;他们聚焦主责主业，给各专业班组搭建自主作业的舞台，让职工多学习、多参与、多交流，逐步实现从“自己干”到“干得精”转变，着力打造出“业务全面、技能精湛、结构合理”的运检人才队伍。诸如此类，不一而足。

由此，我们要象盐城供电公司变电检修中心那样，落实核心变电检修业务管控要求，推动检修专业项目自主实施，做实做强做优基层班组为主要工作思路，以推进班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，实现班组核心业务能力和人员技能水平显著提升，持续提升专业核心竞争力为主要工作目标，从而为公司高质量发展提供坚强动力。